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安徽寒锐有序开展管培生人才培养工作
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- 发布时间：2022-08-10 19:36
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【概要描述】为了满足集团人才培养管理要求，安徽寒锐深入开展管培生的培养工作，制定了详细的《培训计划》、《师徒协议方案》，并签订了《师徒协议书》。通过“学理论、做实践、开展总结复盘”的方法，有条不紊地开展管培生的培养管理工作。
安徽寒锐有序开展管培生人才培养工作
【概要描述】为了满足集团人才培养管理要求，安徽寒锐深入开展管培生的培养工作，制定了详细的《培训计划》、《师徒协议方案》，并签订了《师徒协议书》。通过“学理论、做实践、开展总结复盘”的方法，有条不紊地开展管培生的培养管理工作。
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为了满足集团人才培养管理要求，安徽寒锐深入开展管培生的培养工作，制定了详细的《培训计划》、《师徒协议方案》，并签订了《师徒协议书》。通过“学理论、做实践、开展总结复盘”的方法，有条不紊地开展管培生的培养管理工作。
对于质量部管培生，根据质量管理的实际情况，从质检工作范围、标准范围、质量管理相关知识、质量体系相关知识点、5S管理知识点等九个维度开展理论知识的学习。之后，深入现场进行实践，每周将心得体会形成总结报告，交给带教导师进行点评，纠偏。
对于生产部设备组的管培生，重点围绕设备的机理、结构，深入学习，为后期的预防性维护做好铺垫工作。
为进一步夯实理论知识学习成果，将理论知识运用到实际工作中去， 7月份公司组织管培生对大会议室进行5S专项整理。在鸣鹤咨询老师协助下做了策划安排，过程中进行阶段性复盘、总结、提炼。
通过这一系列过程训练，管培生对现场5S管理的认知有了实践支撑，能够更好地运用到后期工作中。
此外，为了更好地服务生产经营工作，带教导师指导和辅助管培生，制定出从钴粉的出库检查，到钴粉入库检查、到湿法车间的检查、再到仓库的物料检查、来料质量管理的检查、拓展产品进入异物风险的专项检查，形成了全方位的过程检查管理，确保生产经营过程的质量稳定、受控，进而保证结果的达成。过程中形成了《产品出库检查表》、《产品入库包装检查表》、《产品包装工序检查表》、《钴粉异物风险检查表》。
针对管培生培训的岗位，安徽寒锐还制定了管培生专用的《月度绩效考核表》，并根据岗位的调整，作动态的更新与完善。
同时，下一步将按照计划开展“生产线的实践学习”，从湿法车间、还原车间、再到包装车间，进行全生产流程链的实践学习。
“刚开始其实是有些累的，但是经过亲身实践，对'5S'在生产经营过程中的意义和影响有了进一步理解，也懂得公司安排此次活动的用心。活动中我们在擦拭桌子的时候，对于抽屉里面的异物，自己没有妥善处理好，对其他同事的工作增添了麻烦。大家是一个集体，我们要相互合作，才能更高效地完成任务。其次任务开始前要做好分工，否则可能会做一些不必要的劳动。”
——管培生
作者：秦伟龙
责编：葛宇婷
审核：杨丽娜
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